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森道聚焦微咨询:如何打造高绩效团队

河北在线 发布时间 2015-01-28 10:35 编辑:系统采集 我要投搞

  作者:黄瑞

 

高绩效团队能为企业的发展带来可观的收益,从而支撑企业做大做强。在激烈的市场竞争中,企业要想生存与发展,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。企业应当把目光聚焦在高绩效团队身上,了解其成功的秘诀,并把他们的经验推广到组织的其他团队。

 

   森道聚焦(www.sendaoidea.com )有着丰富的企业管理实战经验的专家和咨询师,通过对企业案例的客观分析,行业数据对标分析以及结合各种科学方法及管理工具,找出不同高绩效团队的成功原由,为企业提供切实可行的改善方案,并与企业经营管理人员紧密配合,协助企业将解决方案落实,从而推动企业健康发展,提高企业竞争力。

 

首先,成功是可以在组织内复制和传递的。每家公司都有一些绩效出色的团队,它们不仅给企业带来赢利,还致力于开发新产品、新服务或新市场。这些团队所营造出的环境令工作成就突出,员工干劲十足。绩效出色的团队能够迅速适应市场变化,把握客户需求,并且知道如何取得必需的内部资源以实现团队的目标。如能将这些团队的“成功秘诀”推广开来,公司的整体绩效必将获得提高。通常,高绩效团队都有以下特点。

 

第一,建立共同奋斗目标。一个团队往往因为一个目标而聚集在一起,奋斗目标是团队的凝聚点。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提,同时要包括团队成员的个人意愿和目标,充分体现团队成员的个人意志与利益,并且具有足够的重要性和吸引力,能够引起团队成员的激情,另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样,才能充分调动团队成员的积极性和创造性,实现整个团队效率最大化。

 

第二,分派好各成员角色领域。一个团队中,往往有组织者、维护者、生产者、建议者等,组织者应对设定目标,制定计划,组织人力,建立起种种制度,以保证按时完成任务;而生产者必须坚持必须按时完成任务,保证所有的承诺都能兑现;维护者对做事的方式有强烈的信念,他们在支持团队内部成员的同时会积极地保护团队不受外来者的侵害;不同角色不同工作领域,分工明细,才能促使团队高效率的协调发展。

 

第三,积极沟通与合作。团队成员分工确立后,就要达成协调合作。在这一过程中,密切团结和高效沟通,不仅可以减少成员间的矛盾和冲突,促进成员相互了解、相互帮助和相互交流,使各成员的矢量和最大化,以实现团队的整体目标,而且可以实现团队成员间智力资源共享,促进知识创新。许多成名的公司,很大程度上得益于其团结的、高效沟通的团队精神。

 

第四,不断进行自我改进。高绩效的团队不仅有着自由交换信息和意见的良好氛围,并以此为平台,不断进行自我改进。他们会从团队内部,或从公司其他地方挖掘新点子,为自己所用。有时候公司高层会介入这些团队的工作,以期提高它们的绩效。不断地自我改进,就是在深挖团队的成长价值,也是企业的发展价值。

 

通过上述阐述,森道聚焦指出,打造卓越团队的最佳方式并不是挑选聪明过人、成绩斐然的成员,而是懂得如何沟通和共同成长、奋斗的高绩效团队。优秀的高绩效团队,是可持续发展和壮大的。它对于一个企业来说,是不断增长价值的基石,是每个企业都希望打造和拥有的。

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