据不完全统计，目前全国的P2P平台数量已经超过2700家。这意味着有2700个运营团队。然而，归纳而言，P2P行业的团队大致有三种类型：第一种是团队成员既不来自于互联网，也不来自金融行业的纯粹的草根团队。第二种是团队成员全部是从互联网跨界过来的团队。第三种是团队成员有来自金融行业，也有来自互联网的运营队伍。
E理财的团队属于第三种：E理财的高层具有非常强的金融保险的背景，而中层是来自互联网的精英。而这种构架对于互联网金融而言具有更为明显的优势。首先，高层的职能是顶层设计与把控，即对产品、风控模式、业务流程等方方面面的设计和把控。金融的专业性决定了这种团队架构具有突出优势。如果高层不是来自金融行业，则很大的可能是整支团队都需要重新学习、补足金融方面的基础。但是，罗马不是一日建成的。所以，高层非金融背景的团队要么是发展得磕磕绊绊，速度缓慢，要么被迫重新引进金融高管。
其次，中坚力量的主要职能就是将顶层设计落地，即把上面提到的产品、业务模式、风控模式如何通过互联网的手段和技术能够实现有效的嫁接和有效的传播。简而言之，互联网金融本身就是以金融为核心，以互联网为载体和工具的互联网+金融的融合。那具体来说，我们E理财究竟是一支什么样的队伍呢？我们不妨看看这支团队的配置。
洪建荣，E理财创始人、CEO、湖南商会副会长、2014年度首届中国互联网金融百杰创始人/CEO、湖南大学工商管理硕士。曾在2家世界500强企业工作十多年，金融行业十多年沉淀；曾获得世界500强企业“十周年杰出贡献奖”、香港上市股票增值权、享受特殊津贴。
许松涛E理财联合创始人、副总裁，拥有丰富的金融行业经验及独到的投融资风险评估和判断能力，深谙P2P行业发展趋势，致力于践行“普惠金融”理念，“服务小微”企业。
许健，e理财平台首席经济学家，现任中国人民银行党校的副校长，经济学博士、研究员、教授、博士生导师。参与中国一系列经济金融体系改革、中央关于市场经济理论研究材料起草和国民经济计划有关规划制定. 参入《投资基金法》、《中小企业促进法》、《政府采购法》和负责《证券法》的起草。
邓周平，首席风控官，具有13年的商业银行信贷风险控制及管理工作经验，熟悉银行信贷业务流程及企业融资担保业务，精通企业会计事务，对企业信用风险、财务风险、财务报表的风险防范与揭示有着独到见解，能够准确预测、分析、控制各类经营风险，有妥善处理企业经营重大法律诉讼和不良贷款资产变现的操作实例。
钱铮，产品总监，具有十年以上互联网研发与产品工作经验；丰富的商业系统设计和良好团队管理能力；曾担任国内知名P2P平台产品总监、阿里巴巴支付宝专家级产品经理、走秀网产品总监等职，在产品拓展和客户关系维护方面有自己的独特见解，能够有效开展与跨学科团队的合作和管理。
核心团队成员不仅全部具有深厚的金融或互联网的属性，而且绝大部分都具有互联网金融从业经验。最重要的是，团队成员各有特长、优势，又相互补充，形成了一个以“金融为虎，互联网为翼”的格局。
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