罗正文
自1977年进入江苏省盐业公司开始，茆庆国似乎就注定了要跟“盐”打一辈子交道。事实也的确如此，从江苏省盐业公司办公室的秘书，到公司董事长，再到中国盐业总公司的董事长、党委书记，茆庆国一路的成长都离不开盐业，而他也从来没想过要离开盐业。在茆庆国心里，“盐”是他赖以生长的基石，更是他心系民生、报效国家的舞台。鉴于此，身为中国最大的盐仓负责人，如何让百姓吃上放心盐，如何保障合格碘盐供应，如何让那些盐仓硕鼠走开，如何带领中国盐业总公司走上一条跨越式的发展道路，便成为他多年来一直孜孜追求的不懈目标。
63年成长奠定中盐龙头地位
1950年2月15日，中国盐业公司正式成立。多年来，中国盐业的建设和改革发展与共和国同呼吸，共命运，一路走来，实现了历史性大跨跃，实现了几代人的梦想，成为世界第一产盐大国。
从建国初的百废待兴、供应紧张，到恢复生产，千方百计保市场；从事业发展遭到严重干扰、盐业托拉斯解散、市场告急，到拨乱反正、重组盐务总局和总公司，中国盐行业迎来第二个春天；从实施食盐专营普及食盐加碘，到全国基本消除碘缺乏病取得里程碑式成就；从解放思想、深化改革、政企分开，到实施“两步走”战略，彻底实现从行政性公司向经营性公司转型，中盐总公司经历了一段艰难曲折的创业、改革、发展历程，为我国从盐业弱国向盐业大国崛起发挥了重要作用。
茆庆国表示，63年在历史的长河中只是短暂的一瞬，可是在中国盐业的历史上却是浓墨重彩的一笔。多年来，中盐总公司经历了盐业由计划经济向市场经济转轨的大变革，由行政性公司向经营性公司的大转变，企业经营理念发生了巨大变化。我们制定实施了新的发展战略，不断加强干部职工的发展意识、竞争意识和危机意识，使“建设现代中盐，创造美好生活”成为职工的使命，并形成了 “观念是创新的先导，机制是发展的动力，员工是发展的主体”的企业发展共识。
真正发生变化的是在中盐总公司成为央企之后，2003年茆庆国接过中盐总公司发展的接力棒，担任中盐总公司总经理，他积极进取、锐意改革，大力实施了“两步走”的企业发展战略，所谓“两步走”战略，就是要通过两个3—5年，把中国盐业总公司建设成为世界上强大的盐业企业。这一战略为中国盐业总公司的发展壮大绘制了一幅简约而有效的行进“路线图”。而就是这个“路线图”，将中盐总公司从一个仅有37亿元资产规模的企业，发展到2011年规模442亿元，营业收入284亿元，利润总额10.88亿元的亚洲最大盐业企业，在中国企业500强中的排名上升到292位，公司实现了跨越式发展。
“情系万家，中盐如盐”
在茆庆国带领下，2012年中盐总公司通过有效的资产运作实现了企业的有序进退，优化了产业结构、资产结构和资本结构，主业优势更加突出，同时紧紧抓住重点企业的降本增效和扭亏增盈，打了一场向管理要效益的攻坚战。而难能可贵的是，中盐总公司还秉持“情系万家，中盐如盐”的社会责任理念健康发展，社会责任发展指数位列食品饮料行业第一名。
其中，在确保全国合格碘盐供应方面，中盐总公司的成绩有目共睹。据介绍，自1996年国家实行“食盐专营”以来，中盐总公司一直致力于积极推进碘盐供应的普及，逐步建立起了规范的食盐生产销售网络。到2005年，我国居民的合格碘盐食用率从39．9％上升到90．2％，儿童甲状腺肿大率则从20．4％下降到5％。鉴于为我国消除碘缺乏病所作出的重大贡献，中盐总公司荣获了联合国授予的“全球儿童事业贡献奖”，而我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上取得的成就，也受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。
2012年 5月8日，卫生部等15个部门联合下发了《中国慢性病防治工作规划》，旨在通过政府主导、部门合作、社会参与，积极做好慢性病预防控制工作，保护和增进人民群众身体健康，促进经济社会可持续发展。《中国慢性病防治工作规划》提出，到2015年全国人均每日食盐摄入量要达到9克以下，同时提出要关口前移，深入推进全民健康科学生活方式，科学合理膳食，积极开发推广低盐等健康食品。
为切实推动这一健康计划的实施，6月12日，由中国盐业总公司主办的“中国盐业启动科学用盐促进健康行动计划新闻发布会”在北京人民大会堂举行，正式启动中国盐业科学用盐促进健康行动计划。中国盐业总公司在发布会上向全行业和全社会发出倡议：积极响应卫生部等15部门的工作规划，全面推动科学用盐理念的宣传普及，全面加强新产品的研发推广，力争在2015年实现规划目标，全面实现国民用盐观念的转变和提升。
“让群众吃上放心盐是中盐人的承诺，作为全国食盐生产经营的专营主体，我们有义务也有决心承担起这样的责任。”作为央企负责人，茆庆国一向将事关百姓生活的食品安全看得很重，他表示，“我们将广泛开展‘践行道德承诺，做安全责任第一人’主题实践活动，进一步加强对员工的培训和教育，建设讲诚信、负责任的企业文化和优秀企业团队。让诚信、责任成为每一个中盐人的品格，让承诺化作每一个中盐人的自觉行动。”
2012年11月21日，《中国企业社会责任研究报告（2012）》发布。这是中国社科院连续第四年发布企业社会责任蓝皮书。在继续披露国有企业100强、民营企业100强和外资企业100强的社会责任发展指数的同时，蓝皮书还对银行、房地产、汽车等14个行业代表性企业的社会责任发展水平进行了评价。中盐总公司首次成为社会责任蓝皮书研究的样本企业，社会责任发展指数得分57分，接近领先者水平（60分以上），在食品饮料行业36家样本企业中位列第一。
事实上，中盐总公司这些年来一直注重切实履行社会责任，他们积极参与社会活动，在资源节约型、环境友好型社会建设中，在抗击雨雪冰冻灾害、抗震救灾、抗击泥石流灾害等重大活动中，到处都可以看到他们的身影。此外，他们还积极参与扶贫开发，组织行业开展支援西藏普及碘盐等活动，为此两次入选“中央企业优秀社会责任实践”名单。值得一提的是，在2011年发生的“3·16”全国食盐抢购风潮中，中盐总公司因反应及时，有效控制了抢盐风波而受到了国务院领导的充分肯定。
做强做优实现质的飞跃
茆庆国认为，作为中央企业，中盐总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展，一方面肩负着做强做优、实现国有资产保值增值的责任，另一方面也承担着全国食盐专营的生产经营任务、确保全国合格碘盐供应的重担。虽然责任重大，但使命光荣。我们唯有时时刻刻勤勉履职、加快发展，方能回报社会、造福大众。
事实上，正是这种强烈的使命感推动着中盐总公司的快速发展，而作为盐业龙头企业，中盐总公司也在中国成为世界第一大产盐国过程中发挥了重要作用。
据介绍，中国盐业总公司在发展中开辟了一条全面推进“三优”工程，建设世界一流盐与盐化工企业的新路。所谓“三优”工程，就是大力推动科学发展、做强做优；切实加强党建工作、创先争优；高度重视文化建设、厚德培优。
做强做优，就是要做到自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强，经营业绩优、公司治理优、布局结构优、社会形象优。
2012年3月14日，中盐总公司召开动员大会，拉开了总部机构改革和人员聘任工作的序幕，在这场旨在加强专业化管理的机构改革调整中，中盐总公司总部职能部门由13个调整合并为8个，成立了4个专业化事业部，使企业管理管控向专业化、集约化方向转变，不仅有利于发挥总公司的规模优势和协同效应，其精干高效的特质，也更有利于发挥总部战略管控中心、财务管理中心和资产运营中心的作用。
在这次机构调整中，公司增设了通道，搭建了人才成长的双平台。在原有的单一管理序列职级基础上，增设了业务序列职级。这种制度设计，将人才培养与职业生涯规划有机结合起来，搭建了人才成长的双平台，打开了不同类型人才的上升通道，更加有利于人才的培养和留用。
此外，通过这次机构改革和人员聘任，公司还完善了总部人事管理制度，规范了职级晋升机制。中国盐业总公司党政联席会对总部现行人事管理制度进行了梳理，明确了今后人事调整常态化、职务晋升机制化、干部交流制度化、考核结果激励化、员工薪酬合理化的总目标，特别是对各职级任职时间、基层工作经历、职称要求等做出了明确规定。这些条件的确定，有利于总部人事管理的规范化、标准化和制度化，使人人都有目标、有干劲、有希望，既能突出选人用人的业绩和能力导向，也能达到激励大多数的目的。
创先争优，就是要争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党组织，争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的共产党员。
厚德培优，就是要大力加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，培育优秀核心价值、优秀文化品牌、优秀人文环境、优秀员工队伍。做强做优是使命、创先争优是动力、厚德培优是基础，统一于建设世界一流盐与盐化工企业的进程中。
在厚德培优实施过程中，中盐总公司十分注重对中青年干部的培养，为打造一支有理想、高素质、复合型的人才队伍，他们与清华大学合作，在清华大学举办了首期优秀中青年干部研修班。2012年3月26日，来自中盐总部、二级企业的中青年优秀干部近40人参加3个月的脱产学习，内容涵盖企业管理、经典实战、人文素养等课程。其间，作为中盐总经理、党委书记的茆庆国亲自到清华大学看望了研修班的全体学员，并发表了专题讲座，勉励学员坚持理想信念、坚持刻苦学习、坚持艰苦奋斗、坚持开拓创新、坚持高尚品行，努力争做推动中盐事业发展的栋梁之材。
茆庆国表示，正是由于大力转变发展方式，把战略重点转移到着力做强做优上来，中盐总公司呈现出了新的发展态势，为“做强做优”奠定了坚实的基础。
创新成为中盐发展不竭动力
实践中，中盐总公司积极探索新的发展路径，不断提高发展质量，逐步摆脱“世代唯盐、唯盐是举”的单一格局。他们抓住国家推动产业整合的重大机遇，精心策划、主动出击，成功完成了与18家企业的并购重组，并顺势进入了盐化工领域。他们积极调整产品结构，不断延伸产业链，推动形成相关多元化发展格局，在资本运营上取得了重要进展。此外，他们的盐化工板块由小变大、由弱变强，部分产品产销量居世界前列。2011年，中盐总公司制盐与盐化工企业创造的利润首次超过食盐批发企业，成为在市场竞争中不断发展壮大的基础化工原料企业。
2012年5月14日，国务院国资委公布了对中盐总公司的主业进行调整的情况。调整后，中盐主业为采、制盐及相关盐化工生产、食盐专营急相关产品贸易和盐业勘查，工程设计、相关产品技术开发和服务。中盐吉兰泰是是中盐旗下最大的盐化工企业。2012年，在盐化工形势严峻的情况下，中盐吉兰泰盯住了两碱等盐化工产品市场继续下行的压力，提出了“决战四季度，确保单季度盈利”的经营目标，终于在第四季度扭亏为盈，2012年12月份实现利润1756.7万元，四季度合并盈利175万元。这标志着中盐吉兰泰严峻进入了持续稳定健康发展的新阶段，为完成2013年经营目标奠定了坚实的基础。
茆庆国表示，创新是中盐进步的灵魂，是中盐总公司基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐产业，也才能缔造伟大企业。
在管理创新中，为推动管理持续提升，他们从“强基、提能、开源、降本、增盈”五项工作入手，不断完善总公司活动方案，建立了活动的组织机构和联系人制度，制订了相应的工作流程。为加强和改进专项管理工作，还相应成立了九个专项管理推进小组和专家诊断组。各单位普遍开展了管理诊断，按照经营绩效改善最优原则查找管理短板，排查出影响企业发展和效益提升的管理问题，形成诊断报告，并以开展管理提升活动为契机，把加强管理与降本增效相结合，管理提升活动取得了阶段性成果。
2012年4月12日，中盐总公司召开了旨在开着管理提升活动的电话会议，对全面开展管理提升活动进行动员部署。同年7月，他们又在江苏召开了完善对标管理推动管理提升现场会议，贯彻落实国务院国资委中央企业、地方国资委负责人研讨班和国资委综合分析会议精神，总结交流管理提升的经验，研究进一步完善对标管理，推动中盐各方面管理升级。
中盐总公司在发展中坚持把科技创新与调整产品结构结合起来，把发展模式创新与节能减排结合起来，把引进技术与自主创新结合起来。
多年来，中盐总公司围绕主业开展科技创新活动，引进消化吸收国内外先进技术，实施科技成果转化，培育盐化结合生产基地。大力发展循环经济，注重节能减排技术应用。完成“十一五”国家科技支撑计划项目一项，承接“十二五”国家科技支撑重点项目和国家高技术研发项目各一项，增加3家省级技术中心。安全生产技术保障得到加强。中盐总公司信息系统外包服务试点项目获“国家信息化试点工程”资金支持。2007年至2011年，全公司申请专利40项，获得授权专利41项。中盐总公司致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围，造就与时俱进的现代中盐。
“踏平坎坷成大道，千锤百炼终成钢。”茆庆国指出，2013年，中盐总公司在心系企业社会责任的基础上要力争实现两大奋斗目标：一是发起成立中国盐业股份公司；二是完成新一轮“两步走”第一步目标。我们坚信，在国务院国资委的正确领导下，中盐人一定能够发扬艰苦奋斗、不怕困难的优良传统，同心同力，创业创新，直面挑战，推动中盐事业不断前进。
只为传播信息,不代表本站观点. 广告,发稿等业务 请联系 
